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第三十一期

 

    省鹽業(yè)集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐

    科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室                          2009年8月10日

 

 

 

 

以改革促發(fā)展、向管理要效益

 

 

 

    集團(tuán)公司在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，重新審視集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展項(xiàng)目，重新審視組織機(jī)構(gòu)和資源配置，重新審視業(yè)務(wù)流程和盈利模式，直面現(xiàn)實(shí)的困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，提出了“改革創(chuàng)新、精細(xì)管理、科學(xué)發(fā)展、全面提高”發(fā)展目標(biāo)，并通過完善法人治理結(jié)構(gòu)、細(xì)化基礎(chǔ)管理、夯實(shí)國(guó)有資產(chǎn)、股權(quán)多元化，以改革促發(fā)展，向管理要效益。

 

    “走好兩條路” “做好兩篇文章”。一是走制鹽規(guī)?；偷统杀局?，做好制鹽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的文章。二是走物流現(xiàn)代化和食鹽差異化之路，做好食鹽流通發(fā)展的文章。

 

    深化改革、開拓創(chuàng)新，做到“兩個(gè)結(jié)合”。一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革與管理改革相結(jié)合，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，整合組織機(jī)構(gòu)、整合業(yè)務(wù)流程、整合資源配置，整合人力資源，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)、減少層次、扁平管理，激發(fā)活力，提升整體管理水平。二是企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革與管理創(chuàng)新相結(jié)合，努力在體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上取得新沖破，煥發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

    精細(xì)管理、提高效率。一是加強(qiáng)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大事項(xiàng)的管理，加強(qiáng)市場(chǎng)管理、投資管理、產(chǎn)權(quán)管理、用工管理、薪酬管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、成本管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理。二是著力加強(qiáng)集團(tuán)管控，推行全面預(yù)算管理，加快人事制度改革，推進(jìn)人力資源管理現(xiàn)代化，建立制度為王、精干高效、管理規(guī)范、發(fā)展科學(xué)的新機(jī)制，提升管理水平，提高管理效率。

 

 

報(bào)：省委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第三協(xié)調(diào)組，省委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第九指導(dǎo)組，省屬企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

送：集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各全資、控股公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，機(jī)關(guān)有關(guān)部（處）室

 

 

江西省鹽業(yè)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

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