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    省鹽業(yè)集團公司深入學習實踐

    科學發(fā)展觀活動領導小組辦公室                          2009年8月10日

 

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以改革促發(fā)展、向管理要效益

 

 

 

      集團公司在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，重新審視集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展項目，重新審視組織機構和資源配置，重新審視業(yè)務流程和盈利模式，直面現實的困難和挑戰(zhàn)，堅定信心，以深入貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，提出了“改革創(chuàng)新、精細管理、科學發(fā)展、全面提高”發(fā)展目標，并通過完善法人治理結構、細化基礎管理、夯實國有資產、股權多元化，以改革促發(fā)展，向管理要效益。

 

    “走好兩條路” “做好兩篇文章”。一是走制鹽規(guī)模化和低成本之路，做好制鹽產業(yè)發(fā)展的文章。二是走物流現代化和食鹽差異化之路，做好食鹽流通發(fā)展的文章。

 

       深化改革、開拓創(chuàng)新，做到“兩個結合”。一是企業(yè)產權改革與管理改革相結合，按照現代企業(yè)制度的要求，整合組織機構、整合業(yè)務流程、整合資源配置，整合人力資源，精簡管理機構、減少層次、扁平管理，激發(fā)活力，提升整體管理水平。二是企業(yè)產權改革與管理創(chuàng)新相結合，努力在體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上取得新沖破，煥發(fā)企業(yè)的生機和活力，提高企業(yè)競爭力。

 

       精細管理、提高效率。一是加強重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、重大事項的管理，加強市場管理、投資管理、產權管理、用工管理、薪酬管理、預算管理、資產管理、成本管理、采購管理、項目管理。二是著力加強集團管控，推行全面預算管理，加快人事制度改革，推進人力資源管理現代化，建立制度為王、精干高效、管理規(guī)范、發(fā)展科學的新機制，提升管理水平，提高管理效率。

 

 

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報：省委學習實踐活動第三協調組，省委學習實踐活動第九指導組，省屬企業(yè)學習實踐活動領導小組辦公室

送：集團公司學習實踐活動領導小組成員，各全資、控股公司學習實踐活動領導小組，機關有關部（處）室

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江西省鹽業(yè)集團公司學習實踐活動領導小組辦公室

聯系電話：0791-6379311                         2009年8月10日